York University’s three-year budget plan approved

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The University’s three-year budget plan, approved by the Board of Governors, takes a thoughtful and balanced approach to ensure York remains financially sustainable while delivering on its long-term vision.

As part of its normal annual budget planning process, the University consulted with community members from all Faculties and divisions to seek input that would shape the plan taken to the Board of Governors for approval. At its meeting on April 30, the board approved the University’s three-year rolling budget, 2024-27.

“Along with prudent forecasting and in-depth sector analysis, this budget has been shaped by our community,” affirms Carol McAulay, vice-president finance and administration. “It reflects the priorities identified throughout the budget consultation cycle and considers the current challenges affecting York and most universities across Ontario.”

York is at a significant point along its path to realizing its vision. At the same time, the institution is adjusting in response to unprecedented external factors. The University has been actively managing a range of forces that, combined, are having a serious impact on the sector. This includes ongoing effects of the pandemic, higher inflation, the 10 per cent cut to domestic tuition and subsequent freeze, visa processing delays for international students and geopolitical events. Through all of these challenges, the University has been able to keep investing in priorities such as faculty complement renewal, new program development, research intensification and the student learning experience, while also setting aside a portion of operating surpluses as a contingency fund pending the outcome of Bill 124 and the recovery of international enrolment. As a result of these efforts, York began the 2023-24 year with a positive operating fund carryforward of approximately $250 million.

Ongoing enrolment challenges in the 2023-24 fiscal year required a range of measures to align costs with lower revenues. These measures included reduced spending on University travel, hospitality, professional development and other operating expenses; streamlining course offerings; reducing duplication; postponing some elements of the University’s digital transformation program; deferring some renovations and equipment renewals; and limiting staff and faculty hiring. Nonetheless, the University ended the fiscal year with an operating budget deficit of $142 million, more than twice the deficit of $68 million approved for 2023-24 by the board last June.

A further three-year tuition freeze and a federal cap on international study visas have compounded the challenges for the recently approved three-year budget starting in 2024-25. The University has plans to achieve a balanced position in year three of the multi-year budget, including targets to close the gap of $30 million this year, $80 million in 2025-26 and $90 million in 2026-27. In order to achieve this, the University is implementing a roadmap containing 17 projects to generate new revenue and identify cost containment opportunities.

“The approved budget enables the University to continue to advance the strategic priorities outlined in the University Academic Plan while also ensuring its long-term financial sustainability in a challenging fiscal environment,” adds Lisa Philipps, provost and vice-president academic. “The outcomes from these collegially-informed projects will allow the University to align revenues and expenditures while supporting investment in growth.”

“York has made incredible progress towards the realization of our vision to offer a diverse student population access to a high-quality education at a research-intensive university committed to enhancing the well-being of the communities we serve, which is continuing to raise our international reputation in post-secondary education,” said Rhonda Lenton, president and vice-chancellor.

“While we must continue to advocate for our sector,” adds Lenton, “York has a strong foundation that can be leveraged in tackling these short-term challenges and seizing opportunities to forge the future of the University together.”

Budget details and more information is available on the University’s Shared Accountability and Resource Planning web page.

Board of Governors issues call for nominations, non-academic employees

Vari hall

The Board of Governors of York University will hold an election to nominate a full-time, non-academic employee to a position on the board.

Nominations are invited of non-academic employees who are appointed and working in full-time positions at the University as defined by the YUSA (Unit 1), CUPE (Local 1356 and 1356-1) and IUOE collective agreements, and the CPM employment framework. Nominees must also have a record of at least five years of service as a full-time, non-academic employee at the University. Employees who are members of a certified bargaining unit or employee association may not serve as an officer or other official of their bargaining agent or employee association during their term on the Board of Governors. All members of the Board of Governors are required to sign a conflict of interest and confidentiality undertaking and abide by the board’s policy on conflict of interest. The term of office is two years, beginning July 1, 2024.

Nominations open at 9 a.m. on Wednesday, May 8 and close at noon on Wednesday, May 22, by which time all complete nominations (including nomination form, signatures of 10 nominators, proof of citizenship, photo and statement of intent) must be received by the University Secretariat via email to Elaine MacRae at emacrae@yorku.ca. No late or incomplete nominations will be accepted.

Balloting will be conducted by e-vote (evote.yorku.ca). Voting will open at 1 p.m. on Monday, June 3 and close at noon on Friday, June 7.

The Board of Governors consists of 30 members, plus the president and the chancellor. The board membership includes two members nominated by Senate, two student members nominated by students, two non-academic employee members nominated by this process, and two alumni members nominated by the alumni board. The remaining board members are appointed from the external community and reflect a broad range of backgrounds and expertise. The board conducts its work through a number of standing committees. The board meets at least five times each year.

For nomination forms and further information about the board and the staff nomination process, visit the University Secretariat website.

Approbation du plan budgétaire triennal de l’Université York

Aerial view of York Keele campus summer

Le plan budgétaire triennal de l’Université, qui vient d’être approuvé par le Conseil d’administration, adopte une approche réfléchie et équilibrée afin de garantir la viabilité financière de York tout en réalisant sa vision à long terme.

Dans le cadre de sa procédure normale de planification budgétaire annuelle, l’Université York a consulté des membres de toutes les facultés et divisions afin d’obtenir leurs contributions pour élaborer le plan soumis à l’approbation du Conseil d’administration. Lors de sa réunion du 30 avril, le Conseil d’administration a approuvé le budget triennal continu 2024-2027 de l’Université. « Parallèlement à des prévisions prudentes et des analyses sectorielles approfondies, ce budget a été influencé par notre communauté, a affirmé Carol McAulay, vice-présidente des finances et de l’administration. Il reflète les priorités identifiées tout au long du cycle de consultation budgétaire et prend en compte les défis qui affectent York et la plupart des universités ontariennes. »

York est à un tournant décisif de son parcours vers la concrétisation de sa vision. L’Université s’adapte simultanément à des facteurs externes sans précédent et a dû gérer activement plusieurs facteurs qui, combinés, affectent gravement le secteur. Ces facteurs incluent notamment les effets persistants de la pandémie, la hausse de l’inflation, la réduction de 10 % des droits de scolarité nationaux et le gel subséquent de ces droits, les retards dans le traitement des permis d’études internationaux et les événements géopolitiques. Malgré tous ces défis, York a réussi à investir dans des priorités comme le renouvellement du corps professoral, le développement de nouveaux programmes, l’intensification de la recherche et l’expérience d’apprentissage de la population étudiante et à mettre de côté une partie des excédents du fonds de fonctionnement à titre de contingences en attendant l’issue du projet de loi 124 et la reprise des inscriptions internationales. Grâce à ces efforts, l’Université a commencé l’année 2023-2024 avec un report en avant positif du fonds de fonctionnement d’environ 250 M$.

Les difficultés persistantes en matière d’inscriptions au cours de l’exercice 2023-2024 ont nécessité une série de mesures visant à aligner les coûts sur la baisse des recettes. Ces mesures comprennent la réduction des dépenses liées aux voyages, à l’accueil et au développement professionnel, ainsi que d’autres dépenses de fonctionnement de l’Université, la rationalisation de l’offre de cours, la réduction des duplications, le report de certains éléments de son programme de transformation numérique et de quelques rénovations et renouvellements d’équipement, ainsi que la restriction du recrutement de membres du personnel et du corps professoral. L’Université a toutefois terminé l’exercice financier avec un déficit de 142 M$, soit plus du double du déficit de 68 M$ approuvé en juin dernier par le Conseil d’administration pour l’exercice 2023-2024.

Un nouveau gel des droits de scolarité pendant trois ans et un plafond fédéral sur les permis d’études internationaux ont accentué les difficultés pour le budget triennal récemment approuvé, qui débute en 2024-2025. L’Université prévoit atteindre une position de rééquilibrage au cours de la troisième année du budget pluriannuel, et elle s’est notamment fixé des objectifs pour combler l’écart de 30 M$ cette année, de 80 M$ en 2025-2026 et de 90 M$ en 2026-2027. À ces fins, elle met en œuvre une feuille de route constituée de 17 projets pour générer des recettes et déterminer des possibilités de compression des coûts.

« Le budget approuvé permet à l’Université de continuer à faire progresser les priorités stratégiques définies dans son Plan académique (PAU) tout en garantissant sa viabilité financière à long terme dans un environnement fiscal difficile, a ajouté Lisa Philipps, rectrice et vice-présidente aux affaires académiques. Les résultats de ces projets, qui ont fait l’objet d’une réflexion collégiale, permettront à l’Université d’aligner ses revenus et ses dépenses tout en appuyant financièrement sa croissance. »

« L’Université York a fait d’immenses progrès envers la réalisation de sa vision, qui est de permettre à une population étudiante diversifiée d’accéder à une éducation de haute qualité dans un environnement à forte intensité de recherche qui s’emploie à améliorer le bien-être des communautés servies. Cela contribue à asseoir notre réputation internationale », a déclaré Rhonda Lenton, présidente et vice-chancelière.

« Nous devons continuer à défendre le secteur postsecondaire, a ajouté Mme Lenton. York dispose néanmoins de fondements solides qui peuvent être mis à profit pour relever ces défis à court terme et pour saisir les occasions de façonner ensemble l’avenir de l’Université. »

Les détails du budget et d’autres renseignements sont affichés sur la page Web « Shared Accountability and Resource Planning (SHARP) »

Announcement of new dean of York University Libraries

Scott Library

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Dear colleagues,

I am pleased to inform the York community that, following a national and international search and consultation process with staff, faculty and students from across the University, Joseph Hafner has accepted our invitation to become dean, York University Libraries, commencing July 1, 2024. On April 30, the Board of Governors concurred with this recommendation and approved his appointment for a five-year term.

Joseph Hafner
Joseph Hafner (photo credit: Owen Egan and Joni Dufour).

Mr. Hafner comes to York University from McGill University Library, where he has served since 2007 as associate director and then associate dean, collection services.

He joined McGill in 2004 and was awarded full librarian status in 2020. Prior to his tenure at McGill, Mr. Hafner began his career in public librarianship in Indiana, in the United States, where he worked in cataloguing, liaison, partnership development, leadership training and database management.

Holding an master of library and information science from Indiana University, Mr. Hafner is extremely active in his profession. An engaged participant in library associations, he is currently a member of the International Federation of Library Associations and Institutions (IFLA), where he is Chair of the Linked Data Technical Review Group and a member of the Advisory Committee on Standards, and has previously served as member and Chair of other committees, including the Linked Data Technical Sub-Committee, the Acquisition & Collection Development Committee and the LGBTQ Special Interest Group.

He served as the vice-president of the International Association of Music Libraries and is a member of the Canadian Association of Music Libraries, the American Library Association, Canadian Shared Print, HathiTrust and other professional associations. As an active scholar, Mr. Hafner has also served as editor of numerous publications, including series, journal issues and newsletters, as well as an editorial board member and author of conference proceedings and scholarly articles in important print and electronic journals and publications in academic librarianship.

At McGill, Mr. Hafner has been central to multiple transformational projects, including the construction of a new $33-million, off-site robotic storage facility, involving the absorption of 2.5 million books and journals – a process highlighted in a short video. He brings to York extensive experience in budget management and process improvement, along with knowledge of frontline library services and current issues facing libraries, including open access and the use of artificial intelligence.

To complete research commitments, Mr. Hafner will take a leave of absence for the first six weeks of his term, during which time Andrea Kosavic will continue in the position of interim dean. I am deeply grateful to Ms. Kosavic, who has ably served the role of interim dean for the Libraries since July 2023 and made very important contributions during a time of substantial change.

I look forward to working with Mr. Hafner as he brings his insight and expertise to this important role. I hope that all members of the York University community will join me in congratulating and welcoming him as a core member of the University’s academic leadership team.

I would like to thank the members of the search committee for their contributions to this important process.

Sincerely,

Rhonda Lenton
President & Vice-Chancellor

Joseph Hafner est nommé doyen des bibliothèques de l’Université York

Scott Library

Joseph Hafner est nommé doyen des bibliothèques de l’Université York

Chers collègues, chères collègues,

Joseph Hafner
Joseph Hafner (photo credit: Owen Egan and Joni Dufour).

J’ai le plaisir d’informer la communauté de York qu’à l’issue d’un processus national et international de recherche et de consultation auprès des membres du personnel, du corps professoral et de la communauté étudiante de l’Université, Joseph Hafner a accepté de devenir le doyen des bibliothèques de l’Université York, à compter du 1er juillet 2024. Le 30 avril, le conseil d’administration a entériné cette recommandation et a approuvé sa nomination pour un mandat de cinq ans.

M. Hafner vient de la bibliothèque de l’Université McGill où il a occupé successivement les postes de directeur associé (2007) et de vice-doyen des services des collections. Il y officiait depuis 2004 et a obtenu sa titularisation en 2020. Avant son mandat à McGill, il a travaillé à la Bibliothèque publique de l’Indiana dans les domaines du catalogage, de la liaison, du développement de partenariats, de la formation au leadership et de la gestion des bases de données.

Titulaire d’une maîtrise en bibliothéconomie et en science de l’information de l’Université de l’Indiana, M. Hafner joue un rôle très actif dans sa profession. Participant assidu des associations de bibliothécaires, il fait actuellement partie de la Fédération internationale des Associations de bibliothécaires et des Bibliothèques (IFLA) en tant que président du groupe de révision technique sur les données liées et membre du comité consultatif sur les normes. Il a été membre et a présidé d’autres comités, notamment le sous-comité technique dédié aux données liées, le comité d’acquisition et de développement des collections et le groupe d’intérêt spécial LGBTQ de l’IFLA.

M. Hafner a été vice-président de l’Association internationale des bibliothèques musicales et est membre de l’Association canadienne des bibliothèques musicales, de l’American Library Association, de Canadian Shared Print, de HathiTrust et d’autres associations professionnelles. Universitaire actif, il a également été rédacteur en chef de nombreuses publications, y compris des séries, des numéros de revues et des bulletins d’information, membre du comité de rédaction et auteur de comptes-rendus de conférences et d’articles scientifiques dans d’importantes revues et publications imprimées et électroniques dans le domaine de la bibliothéconomie universitaire.

M. Hafner a joué un rôle de premier plan dans de nombreux projets de transformation de McGill, notamment la construction d’un nouveau site d’entreposage robotisé hors campus de 33 M$, qui a permis de stocker 2,5 millions de livres et de revues. Vous pouvez visionner ici une brève vidéo sur ce projet. M. Hafner apporte à York une vaste expérience en matière de gestion budgétaire et d’amélioration des processus, ainsi qu’une connaissance des services de bibliothèque de première ligne et des défis auxquels les bibliothèques sont confrontées de nos jours, notamment le libre accès et l’utilisation de l’intelligence artificielle.

Afin de s’acquitter de ses engagements en matière de recherche, M. Hafner prendra un congé autorisé durant les six premières semaines de son mandat et Andrea Kosavic continuera d’occuper le poste de doyenne par intérim. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Mme Kosavic qui assume brillamment le rôle de doyenne intérimaire des bibliothèques depuis juillet 2023 et a apporté des contributions majeures durant cette période de changements.

Je me réjouis de travailler avec M. Hafner qui mettra ses connaissances et son expertise au service de ce rôle important. J’espère que tous les membres de la communauté de York se joindront à moi pour le féliciter et lui souhaiter la bienvenue au sein de l’équipe de leadership pédagogique de l’Université.

Je remercie les membres du comité de recrutement pour leur contribution à ce processus important.

Sincères salutations,

Rhonda Lenton
Présidente et vice-chancelière 
  

A new direction for Glendon College

Glendon welcome building

Since the fall of 2021, Glendon has been engaged in a repositioning exercise to ensure that program offerings are compelling, career-relevant, geared toward student needs and sustainable.

Throughout the repositioning process, faculty, staff, students, alumni and other community members have been actively engaged in a thoughtful consultation process about the future direction of Glendon College. Town hall events, community conversations, meetings with Senate and Faculty Council, and polls were regularly held as community touchpoints over the past three years.

The future direction for Glendon includes the restructuring of academic units to promote greater interdisciplinarity and to support research, teaching and the student experience. The revised structure also focused on embracing efficiency in the delivery of Glendon’s programs and strengthening enrolment.

“This new structure presents an opportunity to establish an environment that supports the kind of academic renewal that is needed among today’s universities, where new and innovative ideas are born at the intersection of disciplines,” says Marco Fiola, principal of Glendon College. “I would like to thank all Glendon and York University community members who have participated in this process to create a vibrant future at Glendon.”

On April 30, 2024, York’s Board of Governors approved the restructuring of Glendon’s academic units, bringing into place the following new departmental structure as of September 1, 2024:

  • Glendon Department of Global Communication and Cultures;
  • Glendon Department of Science;
  • Glendon Department of Economics, Business and Mathematics; and
  • Glendon Department of Global and Social Studies.

“A more integrated structure supports creativity in thinking across disciplines when it comes to renewing our curriculum and building our research culture. Above all else, academic programs must remain responsive to the changes we are seeing across higher education today,” says Lisa Philipps, provost and vice-president academic. “I want to recognize the Glendon colleagues who will ultimately ensure the success of the repositioning. This new structure supports sustainability and enables us to deliver the best learning experience possible for our students.”

In the coming months, changes will continue to unfold, including adjustments to academic programming to enhance the student experience, creating co-ordinated recruitment efforts that align with the University-wide strategy and modifications to Glendon’s administrative service model. All these efforts will support the delivery of an enhanced educational experience for students at Glendon starting this fall.

“We have the know-how and we have the ingenuity to be a bold and forward-thinking part of York University,” says Fiola. “This new, streamlined academic structure will help us make better use of our resources, for the benefit of our students and faculty members.”


Une nouvelle orientation pour le Collège Glendon

Depuis l’automne 2021, Glendon se prête à un exercice de repositionnement pour s’assurer que ses offres de programmes sont non seulement pertinentes et en rapport avec une carrière professionnelle, mais aussi durables et axées sur les besoins de la population étudiante.

Tout au long de ce repositionnement, le corps professoral, le personnel, la population étudiante, des diplômés et d’autres membres de la communauté ont participé activement à un processus de consultation approfondi sur l’orientation future du Collège Glendon. Des conversations communautaires, des réunions avec le Sénat et le Conseil de la faculté et des sondages d’opinion ont été organisés régulièrement au cours des trois dernières années afin de rester en relation avec la communauté.

L’orientation future de Glendon comprend la restructuration des unités académiques afin de promouvoir une plus grande interdisciplinarité et d’appuyer la recherche, l’enseignement et l’expérience étudiante. La structure modifiée privilégie aussi l’efficacité de la prestation des programmes de Glendon et le renforcement des inscriptions.

« Cette nouvelle structure nous donne la possibilité de créer un environnement qui favorise le renouveau académique essentiel aux universités d’aujourd’hui et dans lequel des idées nouvelles et innovantes voient le jour au croisement des disciplines, déclare Marco Fiola, principal du Collège Glendon. Je tiens à remercier tous les membres de la communauté de Glendon qui ont participé à ce processus visant à assurer un avenir prometteur au Collège. »

Le 30 avril 2024, le Conseil d’administration de York a approuvé la restructuration des unités académiques de Glendon qui met en place la nouvelle structure départementale suivante à compter du 1er septembre 2024 :

  • Département de la communication et des cultures mondiales de Glendon
  • Département des sciences de Glendon
  • Département des sciences économiques, des affaires et des mathématiques de Glendon
  • Département d’études mondiales et sociales de Glendon

« Une nouvelle structure simplifiée plus intégrée favorise la créativité dans la réflexion interdisciplinaire en vue du renouvellement de nos programmes d’études et de la consolidation de notre culture de la recherche, explique Lisa Philipps, rectrice et vice-présidente aux affaires académiques. Les programmes doivent notamment demeurer très réactifs aux changements que nous observons aujourd’hui dans l’enseignement supérieur. Je tiens à reconnaître les collègues de Glendon qui assureront au bout du compte le succès de ce repositionnement. La nouvelle structure favorise la durabilité et nous permet d’offrir la meilleure expérience d’apprentissage possible à notre population étudiante. »

Dans les mois à venir, des changements continueront à être apportés aux programmes académiques pour améliorer l’expérience étudiante, entraînant des efforts coordonnés de recrutement conformes à la stratégie globale de l’Université et des modifications du modèle de service administratif de Glendon. Tous ces efforts appuieront une expérience éducative améliorée pour la population étudiante de Glendon dès cet automne.

« Nous possédons le savoir-faire et l’ingéniosité nécessaires pour devenir une composante dynamique et avant-gardiste de l’Université York. Grâce à cette nouvelle structure académique rationalisée, nous pourrons mieux utiliser nos ressources au profit des membres de la communauté étudiante et du corps professoral », ajoute Marco Fiola.

Synopsis of most recent meeting of Senate

Vari hall

The synopsis of the 706th meeting of the Senate of York University, held on April 25, is now available.

A PDF copy of the synopsis is available to view.

Synopsis of most recent meeting of Senate

Vari hall

The synopsis of the 705th meeting of the Senate of York University, held on March 28, is now available.

A PDF copy of the synopsis is available to view.

Government to invest in a new York University School of Medicine

YU School of Medicine banner YFile

The following announcement was issued to the York U community on March 26, 2024. The Government of Ontario has announced that it will be investing in a new York University School of Medicine, giving the University the green light to proceed with its development.

This is a major achievement for all of the York community including its many partners and supporters, and an important milestone for the trajectory that York U has been advancing as an international, comprehensive and research-intensive University committed to a high quality student learning experience and to strengthening the health and well-being of society and the planet.


Dear colleagues,

It is my privilege to be able to share the exciting news that in today’s provincial budget the Government of Ontario announced $9M in start up funding for a new York University School of Medicine. For all of us this reflects a remarkable milestone and opportunity to amplify our positive impact by creating better health equity in the province.

Together with Senate, the Board of Governors, our Faculties and partners we can now move forward on the creation of a first of its kind School of Medicine. We are delighted that the province sees value in our compelling proposal.

The community will be our campus. Founded on a patient-centred, community-based approach, we envision a School that will prepare the next generation of primary care physicians—trained to leverage the most recent digital health technologies and to work collaboratively within inter-professional health care teams at diverse learning sites.

We have been working steadily towards this vision, expanding health and health-related programs in multiple faculties over the last 15 years including the Faculty of Health, establishing an impressive foundation of teaching and research that will inform our plans for the School of Medicine. To enhance access and the diversity of students in health fields, we also intend to offer a two-year bridging pathway for students who may not have considered a career in medicine or health.

We would like to thank the City of Vaughan, a key partner in this initiative. The City has agreed to transfer land to the University to build the School of Medicine within the Vaughan Healthcare Centre Precinct. This is a unique innovation uniting health care providers, teachers and learners with researchers, innovators, and business leaders, together at one site.

This announcement is one of many steps along the path to bring this vision to reality which will involve important processes including with Senate, the Board of Governors, our Faculties and partners. Time and again we have demonstrated our ability to come together and make incredible things happen. I look forward to working with the University community and our supporters as we deliver something exceptional and community-centred that addresses the health care challenges facing our province and makes a real difference in the lives of the people we serve.

Thank you to the Government of Ontario for their confidence in us, and thanks to our many partners who continue to contribute in a multitude of ways. We are ready and eager to meet the challenges ahead and to contribute to a healthier future for all. Please look for updates on next steps as we learn more details about this new funding.

Rhonda L. Lenton
President & Vice Chancellor

For more information about this historic moment, visit News@York.


Le gouvernement investit dans une nouvelle école de médecine à l’Université York

Le message a été diffusé officiellement à la communauté de l’Université York le 26 mars, 2024. Le gouvernement de l’Ontario a annoncé qu’il investira dans la nouvelle École de médecine de l’Université York, donnant ainsi le feu vert pour son développement.

C’est une réalisation majeure pour l’ensemble de la communauté de York, y compris ses nombreux partenaires et alliés. C’est aussi une étape importante dans la trajectoire que l’université a suivie en tant qu’université internationale, polyvalente et à forte intensité de recherche, qui s’engage à offrir aux étudiants une expérience d’apprentissage de grande qualité et à renforcer la santé et le bien-être de la société et de la planète.


Chers collègues, chères collègues,

J’ai le plaisir et le privilège de vous faire part de l’excellente nouvelle, annoncée par gouvernement de l’Ontario dans le cadre du budget provincial d’aujourd’hui, d’un financement de 9 M$ pour une nouvelle École de médecine à l’Université York .Cette décision constitue un jalon important et une occasion d’amplifier notre incidence positive en améliorant l’équité en matière de santé dans la province.

En collaboration avec le Sénat, le Conseil d’administration, nos facultés et nos partenaires, nous pouvons maintenant aller de l’avant dans la création d’une École de médecine unique en son genre. Nous nous réjouissons que la province reconnaisse la valeur de notre proposition engageante.

La communauté sera notre campus. En nous fondant sur une approche communautaire axée sur les patients, nous prévoyons une école qui préparera la prochaine génération de médecins de première ligne. Ces derniers seront formés pour utiliser les technologies de santé numériques les plus récentes et pour travailler en collaboration au sein d’équipes de soins de santé interprofessionnelles sur divers sites d’apprentissage.

Au cours des 15 dernières années, nous avons travaillé sans relâche à la réalisation de cette vision en peaufinant les programmes de santé et liés à la santé dans plusieurs facultés (dont la Faculté de la santé) et en établissant une base impressionnante d’enseignement et de recherche qui inspirera nos plans de l’École de médecine. Afin d’améliorer l’accès et la diversité étudiante dans les domaines de la santé, nous avons également l’intention d’offrir un programme de transition de deux ans aux étudiants et étudiantes qui n’auraient peut-être pas envisagé une carrière en médecine ou en santé.

Nous tenons à remercier la Ville de Vaughan, partenaire clé de cette initiative, qui a accepté de transférer des terrains à l’Université pour construire l’École de médecine dans l’espace de soins de santé de Vaughan. Ce regroupement innovateur et unique en son genre réunit sur un même site des prestataires de soins de santé, des professeurs et des apprenants, ainsi que des chercheurs, des innovateurs et des chefs d’entreprise.

Cette annonce est l’une des nombreuses étapes sur la voie de la concrétisation de cette vision, qui impliquera la mise en place de processus majeurs, notamment avec le Sénat, le Conseil d’administration, nos facultés et nos partenaires. À maintes reprises, nous avons démontré notre capacité à réaliser ensemble des choses incroyables. J’ai hâte de travailler avec la communauté universitaire et nos donateurs pour mettre en place un projet exceptionnel et axé sur la communauté qui répondra aux défis auxquels notre province est confrontée en matière de soins de santé et qui fera changer les choses dans la vie des personnes que nous servons.

Nous remercions le gouvernement de l’Ontario pour la confiance qu’il nous accorde, ainsi que nos nombreux partenaires qui continuent à nous appuyer de multiples façons. Nous sommes enthousiastes à l’idée de relever les défis qui nous attendent et de contribuer à un avenir plus sain pour tout le monde. Nous vous tiendrons au courant des prochaines étapes au fur et à mesure que nous aurons plus de détails sur ce nouveau financement.

Rhonda L. Lenton
Présidente et vice-chancelière

Pour plus d’informations, visitez News@York.